entrepreneur-1340649_1920

Итальянцы предпочитают сокращенную трудовую неделю, но без изменений в зарплате

1-2 минут

Только 1 из 10 работников согласен на сокращение зарплаты при сокращении рабочих дней в неделю.

Короткая трудовая неделя, но без изменения зарплаты. Похоже, именно такое сочетание привлекает итальянских работников, в то время как дискуссия о возможности экспериментировать с новыми организационными методами растет и в Италии. «Мир труда стремительно развивается, и сегодня мы переживаем настоящую смену культурной парадигмы, — говорит менеджер итальянской компании The Adecco Group Андреа Малакрида, — и если идея четырехдневной рабочей недели, какой бы увлекательной она ни была, может оказаться трудноприменимым проектом, то ее абсолютная актуальность в современных дебатах очевидна».

В исследовании The Adecco Group «Глобальные кадры будущего», подкрепленном дополнительным опросом, проведенным на социальных каналах с участием более 2000 человек, 66% тех, кто заинтересован в короткой рабочей неделе, заявили, что согласились бы на нее только при сохранении прежней зарплаты. Только 10% согласились бы на сокращение зарплаты. 18%, с другой стороны, были бы готовы работать дополнительный час в другие дни, чтобы получить короткую неделю.

И все это на фоне того, что 61% работников считают, что их зарплаты недостаточно, чтобы справиться с ростом цен, вызванным инфляцией.

Тем не менее, интерес к 4-дневной неделе очень велик, настолько, что более 70% опрошенных работников положительно оценивают эту меру. Почему? Среди ответов — тот факт, что это улучшит психическое состояние без негативного влияния на производительность. Вызов современного рынка труда, на котором дискуссия о короткой рабочей неделе нашла свое идеальное место, заключается в разработке предложений и инструментов, которые ставят человека в центр внимания и гарантируют гибкий режим работы.

Это было бы также способом привлечения талантов: 75% итальянских работников склонны оставаться в компании или выбирать ее, если работодатель заинтересован в благополучии работника. «Восприятие работы меняется, — говорит Малакрида, — и все чаще работники обращают внимание на баланс с личной жизнью. Поэтому на очень динамичном рынке труда, подобном тому, который мы наблюдаем сегодня, для компаний становится важным разработать политику, направленную на гибкость, в том числе с целью привлечения и удержания талантов».